@GS Ma ancora ce stai a penza’?
Il futuro DS deve esse Zorc. Penza quanti cori quante canzoni.😂😂😂

@Anco Marzio
Mitchell si sarebbe fantastico ma è fuori dalla nostra portata. Non penso che i Friedkin li diano carta bianca su tutto anche se fosse interessato. E’ considerato il candidato numero 1 per diversi club BIG.
Neppe è pure molto buono ma stesso problema di Mitchell, lui vorrà carta bianca e di avere un ruolo con pieni poteri.
Dipende dai Friedkin è quello che loro vogliono come progetto da perseguire nel lungo termine e se vogliono un dirigente che sia più aziendalista o se siano disposti di dare anche carta bianca ad un dirigente tecnico di maggiore reputazione e di essere coerenti nel rispettare le sue decisioni.

Andrebbe analizzato cosa ha portato al successo il Manchester City che però è stato concepito come un progetto a lungo termine visto che si è deciso di puntare su Ferran Soriano, ex vice presidente del Barcellona con l’idea di esportare quel modello catalano in Inghilterra che era una realtà calcistica completamente diversa. Ovvio ci sia voluto del tempo e non è che gli altri club inglesi e chi ci lavora dentro non erano contenti di questo progetto (ovviamente li hanno messo tanti ostacoli e bastoni tra le ruote perché questo modello totalmente straniero faceva storcere il naso un po’ a tutti), visto che Ferran Soriano poi si porta e piazza nelle posizioni chiave tutta gente spagnola di sua fiducia ed adotta una progettualità ed un modus operandi fino ad allora mai praticata nel Regno Unito. Agli inizi si ci sono stati investimenti però anche le altre inglesi BIG investivano molto pure, e ci è voluto del tempo in più perché il City non era l’unico club di Manchester ma c’era il Manchester United che per tifo, tradizione calcistica ed altro, era il club numero 1 della città (un po’ pensate arrivano pure degli arabi con una dirigenza tutta spagnola alla Lazzie e loro dicono che porteranno la Lazzie a diventare il club numero 1 di Roma e di tutta Italia, e che i tifosi della Lazzie nei prossimi anni aumenterano a livello globale ed avranno una loro cittadella sportiva la più bella di tutta Europa… ovvio che dinanzi a questi proclami tutti noi ci metteremo a ridere ma questo ero lo scenario di Soriano quando incomincio al City ed allora se a Manchester tifavi City, come nel film Jimmy Grimble, era la squadra di s*igati e che tifavi per il City unicamente perché tuo padre tifava City e non per scelta tua). Semplicemente Soriano era un genio a livello di progettualità ed a livello manageriale nel lungo termine ed infine realizza questo sorpasso. Stanno cambiando le cose qui in Italia in meno di 2 stagioni il gallese Congerton all’Atalanta che ha imparato in fretta di come le cose funzionano qui e dopo 1 anno ha fondato l’Atalanta U23 pure, con Congerton che introduce la figura del “Head of Senior Team Recruitment” e visti i suoi risultati, qualche altro club in Italia potrebbe pensare di fare come l’Atalanta ed anche loro adottare questa figura tecnica che per l’Italia è una novità.

Oddio, diciamo che sarebbe la soluzione forse più economica tra tutte e che ha operato bene visto che lui ha lavorato in una situazione molto difficile e con un patron da cui chiunque sarebbe scappato via dopo poco tempo. XD
Per il lavoro svolto e gli affari chiusi, si è stato in Italia obiettivamente uno dei migliori DS per anni ed ha anche vinto diversi premi anche come “Direttore Sportivo dell’Anno”, e se non fosse stato il DS della Lazzie per così tanto tempo, e per alcune sue frasi passate troppo pro Lazzie, francamente sarebbe una scelta azzeccata ma è anche comprensibile come potrebbe essere fortemente indigesta per il tifo un nome come il suo ora. Come ho scritto in precedenza, era il DS più sottopagato e che si sbatteva di lavoro più di qualsiasi altro dirigente in Italia. Penso per stakanovismo e per quanto lavorava, solo un lavoratore cinese clandestino lavori a ritmi paragonabili a quello dell’albanese. Se vuoi avere una sola figura che ricopra come un ruolo misto tra DG/DS/DT, lui si è adatto e mi è stato detto che è poliglotta e parla 6 lingue diverse ma anche molto testardo su alcune cose. Non si fa mettere la testa in piedi da agenti o intermediari e posso dire che non fa parte di giri particolari, anche perché la Lazzie pagava una miseria in ambito di oneri e commissioni in confronto agli altri club di Serie A.

Zorc, è libero e ha quindi passato 1 anno di riposo sabbatico e sentirà una pazza nostalgia dopo essere stato 1 anno fermo e quindi nessun indenizzo da dover pagare a nessuno. I Friedkin hanno fin dall’inizio detto che volevano realizzare un modello stile Borussia Dortmund e lui è per me il più adatto anche a lavorare nella realtà italiana e so che ha già qualche top osservatore in Italia della sua rete che è anche di livello mondiale, quindi non avrebbe problemi a capire come le cose funzionano qui. Per me farebbe addirittura meglio del gallese Congerton che in 2 anni all’Atalanta sta dimostrando di capirci più di chiunque altro qui e stabilendo dei nuovi primati in plusvalenze, cessioni e valorizzazione del parco calciatori. La cosa fondamentale è prendere chi ha una chiara cognizione di progettualità e di come realizzarla non nel breve o medio ma nel lungo termine come ha fatto Zorc la cui realtà del Dortmund dura oramai da tanti anni ad alti livelli. Non di fare dell’improvvisazione il proprio mantra di vita perché ci è sempre mancata una programmazione fatta in modo meticolosa, chiara e con una visione nel lungo termine. Puoi anche improvvisare e fare dei mercati di reazione come fatto da Pinto ma anche da tanti altri qui in Italia, ma se sai programmare molto bene, non ti baserei su un piano A, B o C, ma addirittura avrai ulteriori piani e soluzioni su cui potrai agire tempestivamente. Non è solo l’allenatore che si deve adattare o predire come andrà l’andamento della partita preventivamente, ma deve essere in grado anche il dirigente responsabile di turno di capire anche i probabili futuri scenari di mercato, i giocatori futuribili ed il loro percorso di crescita nei prossimi 5 anni, le variabili di scenari degli infortuni costruendo una rosa che nella sua versatilità possa comunque colmare tali problematiche anche nel peggior scenario possibile, diversi aspetti della creazione di un percorso di formazione giovanile che porti ad una più efficacia crescita dei giovani calciatori con tempistiche più ottimizzate per lanciarli poi pronti in prima squadra, ecc. Ci deve essere una figura dirigenziale che sappia quindi lavorare avendo valutato bene tutti gli scenari possibili e che non sia mai colto di sorpresa e che persegue il programma tecnico come definito agli inizi di ogni nuova stagione. Ovviamente facile a dirsi che a farsi, per questo penso ad un Zorc visto anche la nostra situazione ed eventuali limiti, la sua grande esperienza di livello mondiale e perché infine è secondo me non troppo difficile da ingaggiare se i Friedkin li danno fiducia vista la situazione attuale.